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  1. Conocer cómo se gestiona una necesidad de personal y se pone en marcha el procedimiento de reclutamiento. 
  2. Aprender a crear un perfil del puesto de trabajo adecuado para realizar una búsqueda efectiva de candidatos. 
  3. Valorar y analizar perfil solicitado por la organización y descripción del puesto para corroborar la similitud. 
  4. Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada. 
  5. Crear ofertas de empleo adaptadas a los diferentes canales online y offline y al tipo de candidato que estamos reclutando. 
  6. Desarrollar protocolos de uso que nos permitan realizar búsquedas de perfiles en base a criterios de objetividad y ética profesional. 
  7. Identificar las principales diferencias, ventajas e inconvenientes entre los diferentes  canales de reclutamiento para decidir cual se adapta mejor a nuestro proceso de reclutamiento. 
  8. Aprender a realizar criba curricular en base a los criterios establecidos en el perfil profesional. 
  9. Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento. 
  10. Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales. 
Contenido del programa formativo:

UNIDAD 1. NECESIDADES DEL PERSONAL.
1. El proceso de reclutamiento.
2. Necesidades de personal y definición del perfil solicitado.
3. Validación de necesidades y desarrollo definitivo de puesto de trabajo a reclutar
UNIDAD 2. CANALES.
1. Canales de reclutamiento online y offline.
2. Desarrollo de ofertas de empleo.
3. Protocolo de reclutamiento.
UNIDAD 3: EL PROCESO
1. La criba curricular, ¿cómo desarrollarla de manera efectiva?
2. Comunicación efectiva y asertiva con candidatos.
3. La entrevista telefónica como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.
4. Comunicación eficiente y asertiva con los candidatos.
UNIDAD 4: ANÁLISIS DE CANDIDATOS.
1. Herramientas de baremación en el proceso de reclutamiento.
2. Principales criterios a la hora de diferenciar entre candidatos aptos y no aptos.
3. El feedback como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.
UNIDAD 5: HERRAMIENTAS.
1. Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
2. Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
3. LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
UNIDAD 6: PRINCIPALES PRUEBAS.
1. Las dinámicas de grupo.
2. Pruebas técnicas e idiomáticas.
3. Test psicotécnicos, competenciales y de personalidad.
UNIDAD 7: ENTREVISTA.
1. Entrevistas de selección.
2. Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.
3. Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tánden perfecto.
UNIDAD 8: INFORMES.
1. Informes de selección final.
2. Informes de selección.
3. Completando el perfil del candidato.
4. Valoraciones finales para la toma de decisiones.
UNIDAD 9: COMUNICACIÓN.
1. La comunicación en el proceso de selección.
2. Aspectos clave para una comunicación eficaz.
3. El plan Onboarding.
4. Comunicación con los no seleccionados.
5. Acciones de mejora.
UNIDAD 10: EL PERFIL DEL SELECCIONADOR.
1. La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.
2. Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.
3. Evolución del perfil del seleccionador para adaptarse al contexto laboral en el medio plazo 
(horizonte 2030).
UNIDAD 11: EMPLOYER BRANDING.
1. El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
2. Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding
3. Casos de éxito de Employer Branding.
4. Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
UNIDAD 12: TENDENCIAS.
1. Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.
2. La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
3. Nuevas profesiones y modelos de trabajo.

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